为更好适应新常态、把握新常态、引领新常态,股份制商业银行要进一步探索战略转型和模式创新。一是从规模扩张向提质增效转变。树立“行稳致远、稳健发展”的观念,取消规模指标的同业对标,摒弃“你争我赶”的速度情结,持续提升产品服务质量和资金使用效率,增强战略执行力和市场竞争力。同时,要审慎稳妥探索综合化业务,更加注重聚焦自身主业,切忌贪大求全。前几年整个银行业经历了规模快速扩张时期,利润高速增长,但这是阶段性现象。我国经济进入新常态,对于新常态,大家要认真学习、深刻理解,顺应形势发展变化,务实有效地推动发展模式从规模扩张向提质增效转变。如果对这一点不能够有清醒的认识,改革发展和业务拓展都会面临很大的困扰。二是从差异化经营向打造特色品牌转变。股份制商业银行要进一步提升资源禀赋硬实力,进一步强化银行文化软实力,在特色领域形成竞争优势,在优势领域巩固领先地位,将比较优势充分转化成行业名牌、特色名片。股份制商业银行是在改革开放以后建立起来的,在激烈的市场竞争中,如果没有特色,没有自己的竞争优势,在传统业务领域切一块蛋糕是很难的。各家银行在竞争当中要找准自己的市场定位,锲而不舍的创新发展,形成自己的特色。三是从传统渠道向线上线下互补转变。各行要将“互联网+”上升到战略高度,探索互联网手段与现有服务渠道的协作配合,善于利用新兴科技延伸金融服务触角,要综合运用互联网、大数据、云计算、移动支付等提升智能化管理和精细化服务水平。【详细】